远航----徐工集团培育慈善文化的跨越之路

徐慈文

 

 

引子

企业能否实现生存价值的最大化，取决于自身的核心价值取向和追求。企业要持续发展，实现基业长青，就必须与时俱进，承优创新，大力培育和实践自身的核心价值观。

——摘自徐工网核心价值观诠释

 

正如哲理诗人纪伯伦笔下的《浪之歌》，一艘巨轮在海鸥的簇拥和礼赞下，正向着金色曙光中的目标，乘风破浪，激情远航……

这是徐工集团2008年6月版的形象宣传片中的一个精典画面，给人以底气浩荡而又温情可掬的绻恋之感，片子的标题叫《远航》。

远航，寓意着徐工不仅是徐州的徐工、中国的徐工，而且是走向世界的徐工。网站上的几则财报信息，已实时地标定出这支远航舰队行进中的“坐标”参数：徐工科技继去年装载机产销实现“双过万”、出口数量全年突破2600台后，今年上半年又创全国同行业出口排名第一的佳绩；徐工重型上半年海外市场销售起重机1377台，实现收入18.5亿元，同比双增50% ，占国内同类产品出口比重的79.35%,海外市场版图已达58个国家，提前上演海外重型起重机市场占有份额的“三国大战”。

市场竞争不相信眼泪，狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜。经济全球化是一把双刃剑，国际经济景气指数的“气候”变化，曾让眼下一些业内人士愁云密布。石油：2007年1月的每桶国际期货价格是50美元，而到今年7月份最高窜到147美元；铁矿石：国际基准价格比去年将上涨65%左右；钢材：今年前5个月，价格上涨达30%，5月份的钢价更是同比增长近40%；而全球第一大钢铁生产企业安赛乐――米塔尔集团则近期决定，将提供给制造商的钢铁价格提高60%，这对于主要以钢材为基础原料的工程机械制造业来说，无疑正经历着一场“风大浪高”的考验。而在这一轮成本拉动的博弈中，徐工集团却能够长袖善舞，踏浪奋进，奥妙何在呢？

做人做事一向低调的徐工集团董事长、党委书记王民，尽管身为徐州慈善总会的荣誉会长，而且在今年3月徐工被评为江苏省首届“慈善”之星，但一直婉言谢绝对他本人的宣传。然而，在一次抗震援建表彰座谈会上，王民却纵横经纬、说慈论善：“当前原材料、油价、电价持续上涨，给机械行业带来了巨大的成本压力，可以说每一个企业都面临着不可回避的挑战。效益从哪里来？从市场中来、从管理中来、从技术中来、从差异化的竞争中来。不是干不成，是我们没想到、没做到。我们今天从抗震援建队员们的发言中就能看出，徐工人没什么做不成的。”

“徐工人没什么干不成的”，“有了这样优秀的职工，有了这样的思想境界，有了这样的深刻体会，我们徐工还有什么困难克服不了的，还有什么事情做不成？”是的，王民是从公司对地震灾区生命救援、千万元捐款、灾后重建的倾情奉献中，找到了最大的“财富”回报，那就是一个企业“担大任、行大道、成大器”的精神力量，一种善于融入慈善文化、流淌着大爱血液的核心竞争力，一股众志成城、所向披靡的跨越气势。

2008年7月15日，就是在这次座谈会上，王民宣布了集团发展的三大决策：一是通过徐工科技定向增发，把徐工集团重要的优质资产投入徐工科技，提高徐工科技的资产质量和竞争力，并重组和分立一些专业公司，进而做强、做大、做优徐工的核心产业----工程机械产业；二是抓住与南京春兰签订战略合作协议的机遇，推进工程机械与重型卡车两翼协调发展；三是按照领跑中国工程机械的自主创新能力需求，抢占掌握关键核心技术和研发核心零部件的制高点，使徐工尽快成为一个千亿元的世界级国际化的大企业。

也许，当人们习惯于从工商管理精典课程和“管理大师”们的“钻石法则”中寻找企业秘笈时，可能并没有注意到，透过在地震废墟上那一抹燃起生命希望的“徐工黄”，徐工集团也同时吹响了向世界级目标远航的号角。

风雨中，爱心总是与跨越中的徐工相随相伴。

 

 

上篇 担大任

“大任”出自孟子语“天将降大任与斯人也”。敢于担大任，就是人人胸怀大志，勇于承担责任，乐于身肩大任。徐工有责任义不容辞地担负起产业报国、引领行业的重任。

                    ——摘自徐工网核心价值观诠释

 

从1999年上任时的徐工营业收入35亿元，到2006年的202亿元、2007年的308亿元、2008年可望突破400亿元，这是一个惊人的跨越。但王民董事长并不满足，因为他心有“大任”。

5月12日下午3时许，王民接到集团驻四川代表处的地震灾情紧急报告。他综合媒体的连续报道信息，立即与公司其他领导勾通后作出重大决断：抢在第一时间，连夜派出工程机械装备参加救援抢险。一份详细的救援参战命令正在火速执行到各路“终端”：调集四川周边地区和沿陇海线所有在途发运的已销车辆，全部改向成都方向集结；从徐州本部发出救援车吊车，驰援灾区。13日深夜，徐工集团首批7台大型救援设备已挺进重灾区，中央人民广播电台记者在14日早晨的新闻中说，徐工是国内第一支抵达灾区的企业救援力量，成为重型装备抢救生命的主力团队。至5月17日，徐工已向灾区派出100多台工程车辆，投入的装备价值达到2500余万元。当有人问起如何向合同客户答复时，王民斩钉截铁地说：“所有费用和损失均由徐工承担。徐工作为国有企业和工程机械行业的排头兵，在国家有难、民族有难、人民有难的关键时刻，必须义无反顾，挺身而出，担当起生命救援的大爱大任。”废墟中，随着起重机吊臂一次次地凌空而起，徐工，又一次挺起了民族的脊梁。

新中国第一台自行研制的工作母机——35吨倾斜式冲床、第一台压路机、第一台汽车起重机……回望徐工集团担当大任的心路，发轫于抗日烽火中的蒙山沂水。1941年2～3月间，抗日战争进入到最为艰苦的相持阶段，日军对我敌后根据地实施残酷的“扫荡”和“清乡”合围。中共山东分局、八路军一一五师师部、抗大一分校由鲁中转移到莒南县后，为了打击敌人的“扫荡”行动，党组织决定在惠子坡村创建华兴铁工厂，开始生产弹花机、轧花机、农具等，支持生产自救，以解决抗日根据地军民最为紧迫的吃、穿衣问题，有职工200余人。后来，又转为制造手榴弹、地雷、土枪、土炮等兵工武器，在淮海决战中屡立奇功。华兴铁工厂，就是现在集团所属徐州重型机械公司的前身。

从创建华兴铁工厂的那天起，徐州重型的血脉中就融入了民族情、中华魂、强国梦的基因，徐重人走过的就是一条为振兴民族工业而倾尽全力创造价值的奋进历程。

汶川地震发生后，集团公司副总经理兼徐州重型总经理张玉纯一直负责救援队伍和车辆的具体组织实施，制定下达了一道又一道前方与后方的作战指令，熬过了一个又一个不眠之夜。5月18日上午11时许，他得到一个振奋人心的消息。在什邡市蓥峰化工厂救援现场，救援队员张建永和他的父亲张忠歧（曾参加过唐山大地震救援工作），成为徐工集团救援队最幸福的一对“父子兵”，他们见到了前来视察灾情的胡总书记。总书记站在高处用洪亮的声音向世人宣布：“任何困难都难不倒英雄的中国人民。”总书记的话，气贯长虹，壮我国威，使在场的救援人员备受鼓舞。

是的，“任何困难都难不倒英雄的中国人民”，这话说得太好了。张玉纯联想到企业发展的艰难跨越，从已连续亏损6年的低谷徘徊，到跻身国际市场第一方阵，从而更加坚定了这样一个信念：有担当大任之气，才能做顶天立地之绩。

　　8年前，张玉纯临危受命，带队到世界著名企业德国利勃海尔公司参观学习，也就是这趟德国之行，让张玉纯找到了突围之路：必须要用一股气，一股“位卑未敢忘忧国”的浩然之气，一股“泰山压顶不弯腰”的自强之气，昂起中国装备制造业的民族脊梁。

当时，张玉纯想照几张照片留资料。负责接待的利勃海尔总裁汉斯先生半开玩笑地说：“张总，你是否带摄像机，如果带摄像机您可以照，没问题，我相信你们也干不出来”。这句话深深刺痛了张玉纯的心。这些高傲的“蓝眼睛、黄头发”看不起的不是重型，而是中国起重机的民族产业。于是，张玉纯回国后横下一条心，带领团队提出了“科技创新、自主创新”的振兴理念，瞄准国际产业高端前沿技术，踏上了“做世界级企业，铸世界级品质”的发展道路，将50吨的产业水平提高到目前的500吨级，开创了中国大型臂架类工程机械向国际先进水平看齐的制造体系，目前徐工重型已占据国内主机市场的60％，海外市场占有率更是从零提升到30％。7月1日，央视报道称：徐重的“中国制造”，已经成功地跻身于曾经是利勃海尔等欧、美企业独霸垄断的国际一线品牌阵营。

如今，徐工集团作为全国最大的工程机械研发、制造基地，“担大任”已铸成集团上下的一种理念、一种品质、一种动力，一种“直挂云帆济沧海”的慈善文化。当需要挑选15名操作手和技术保障人员时，一个厂就有1200多人报名；当救援车队行驶至川陕交界时，险峻的盘山道一边是高山绝壁，一边是深壑急流，而且不断有余震震落的滚石敲击着车辆，但徐工人没有一个向后退缩；当在都江郾向娥乡一位灾民得知许德海等几位徐工师傅已有18个小时没有吃东西时，向救命的大吊车深深地鞠了一躬，又从衣服口袋里掏出一个梨硬塞给他……救援队员杜领说：“老百姓都在焦急地等待着亲人的消息，每当我们救出一条生命，就更增添一分力量。早一分钟救援，受灾人民就多一分生的希望，一上去就是十多小时，连啃口方便面的时间都不舍得浪费。”当生命营救告一段落准备撤离时，当地一化工厂的负责人闻讯后，紧急集合全厂的幸存职工，列队为徐工救援队送行。

前线救援为国分忧，后方发展报国强企。7月23日，王民董事长在江苏省委工作会议上的发言中庄严承诺：发扬伟大的抗震救灾精神，做振兴徐州老工业基地的排头兵。突出抓好“三个加快”：加快核心关键基础零部件的新建和改造，加快推进重卡项目的建设，加快拓展新领域，形成以工程机械产业为核心，以重型专用车、风电设备和核心零部件为双翼，集产、技、贸、金融和现代物流服务业等为一体的大型企业集团，今年全年产品出口力争达到10亿美元，构建起徐工实现1000亿营业收入的产业布局。目前,在徐工的领跑下，徐州已经积聚了雄厚的工程机械及专用车辆生产基础和实力，形成了以徐工为核心的三个工程机械产业集聚区，生产和配套企业达到1000余家，其中规模以上企业500余家，实现销售收入占全市全部工业总量的25%；新产品已经达75个系列400多个品种、覆盖全部18个门类中的16大类，年产生产专用车辆的规模已达70万台。

担大任者，壮哉！

 

 

中篇 行大道

“大道”出自《淮南子·诠言训》：大道无形，大仁无亲，大辩无声，大廉不谦，大勇不矜。勇于行大道，就是要有良好的品行，忠诚信用，敬业守纪，脚踏实地，做人行大道，处事讲原则。

                    ——摘自徐工网核心价值观诠释

 

“徐工徐工，助您成功”。

一句朴实而亲切的话语，一句国人耳熟能详的祝福，饱含着“己欲立而立人、己欲达而达人”的儒家风范，传达着徐工集团对客户、对员工、对股东、对社会“满足超值需求、效力社会进步”的诚信品质，创造着以实现社会群体价值链共同提升的和谐业绩。跨越发展中的每一步，徐工总是走在“行大道”的阳光中。

5月下旬，一场为地震灾区抢建活动板房的攻坚之战打响了。徐工在前四批入川抗震救灾队员尚未完全撤出的情况下，又紧急调遣5台压路机、4台平地机和13名技术人员驰援灾区。5月27日深夜到达绵竹市，第二天一早就展开作业，第一天完成1万平方米的地面平整及压实工作，创下了“徐工速度”。到6月上旬，已累计平整施工作业面60余万平方米，为援建施工赢得了宝贵时间。南京、镇江、无锡等5个援建市先后给徐工援建队送来“抗震见英雄、援建见真情”等锦旗。6月下旬，江苏省援建安置房的二期工程即将开工，集团领导考虑到前线队员长期作战，已相当疲劳，准备从后方抽调人员去接替他们；没想到13名队员立即联名向集团写下请战书，立下军令状：二期工程一天不拿下，就一天不撤回。

当听到队员贾方志患了化脓性扁桃体炎，不但不休息，还连加两个夜班；当听到队员姬峰患重感冒，用凉水冲服板兰根而坚持工作；当听到队员在晴天温度达到40摄氏度，雨天在湿漉漉的帐篷里住了半个多月后，王民董事长的眼睛湿润了。他说：“行大道才能创大业。救援前线的徐工设备、徐工技能、徐工速度、徐工作为，能够在第一时间挽回更多的生命，给灾区人民带来实实在在的利益，这就实现了企业价值的最大化，体现了一个优秀企业公民应尽的社会职责和义务，每一个徐工人都不能不为之骄傲、为之自豪。”

砥砺，也是一种“再造”；精神，更是一种“财富”。徐工就是在这样的文化自觉中成长壮大起来的。救援队员们的群体表现，正好再一次验证了集团极力倡导的“严格、踏实、上进、创新”的企业精神和作风。王民对此作了精辟破解：

严格——万里之堤，坚于严格；

踏实——万里之行，始于踏实；

上进——万象之梦，源于上进；

创新——万仞之高，基于创新。

在质量与诚信的“裁判”面前，徐工从来都是用“不争论”说话的。“严格、踏实、上进、创新”的企业精神和作风，已经成为自主创新、超越自我、不断向极限标准挑战的执行力。近年来，徐工在中国工程机械行业率先建立起国家级试验研究中心、博士后工作站，以及江苏省工程机械智能控制工程技术中心，研发费用超过了集团营业收入的5%，特别是通过承担国家“863计划”项目智能化路面机械集成制造应用工程，攻克了一大批制约工程机械产品质量的关键技术。以国际通行的ERP生产计划管理   为技术支撑，建立起一套精准、严格的技术质量体系、反馈监控体系和营销服务体系；其国内领先、具备国际先进水平的传动、液压、疲劳、可靠性试验室等，为自主创新提供了艰实的支撑平台。从80年代初开始引进日本和德国的工程机械技术，到现在拥有自主知识产权的工程机械产品，每年有上百项专用技术获得国家专利。有的核心工艺精度达到“微米级”，有的单元工艺达到“世界级”。每项新技术的应用，都要经过各种恶劣极限工况的上万次的反复试验。　　

　　十年磨一剑，厚积而薄发。作为中国工程机械行业“龙头老大”的领头人，王民从最基层的学徒、工人、车间主任干起，成长为硕士研究生、教授级高级工程师，享受国务院特殊津贴的工程技术专家，中共十六大、十七大代表，当选为“全国优秀创业企业家”。他曾开玩笑地说：“徐工就是一头老黄牛，一头忍辱负重的老黄牛。老黄牛才要干大事！” 仁者无敌，善行天下，徐工以其过硬的“内功”越来越走向自信。在一轮又一轮的激烈竞争中，徐工乐于接受实力对实力的高水平的较量，并且渐行渐强。

　　终于，徐工这头“行大道”的老黄牛，赢来了多淄河畔的橄榄枝。

   2007年4月23日至29日，徐工集团派出强势阵容，参加在德国慕尼黑开幕的的宝马工程机械博览会，展示了企业的强大实力和形象。三年一届的宝马展，一直以来是世界工程机械领域内顶级的展会，被称为工程机械的“世界杯”。中国工程机械信息网派员前往慕尼黑进行全程直播，传播工程机械行业最新的发展动态，增强中国工程机械企业与世界同行的交流。王民董事长说到，对于正在拓展国际市场的中国工程机械制造商而言，宝马展更是展示自身实力的绝妙机会，有责任向世界展示中国工程机械企业的形象与技术水平，向世界表明中国企业跻身于世界工程机

械行业强手之林的信心与实力。

   面对190多个国家和地区的参观者、3041家世界一流企业参展商，徐工集团参展的各式各样的机械装备，汇成了一片工程机械的海洋，以优良的质量与外观引起了国外同行和参观者的极大关注。徐工本次参展产品，是近两年来市场主流机种的升级换代产品，具有很高的技术水平，引导国内行业技术的发展方向；同时，展品中有一些是徐工新增长点产品，体现出很强的成套性和适应当前施工工艺变革的要求；整体体现了徐工坚定迈向国际化、与国际产品和技术接轨的态势。不仅所有展品实现现场销售，

而且签订了一大批出口意向合同。

   或许是受这座世界著名“啤酒城”激情的感染，有的业内人士在博客中写到：“面对如此的骄人业绩，徐工集团的整体发展

实力不得不令人万分敬佩。”

而在博客上难以读到的是，徐工还被授于“徐州市慈善事业特殊贡献奖”。可以毫不夸张地说，徐工的慈善文化同样是最具价值的品牌。抗震救援行动取得阶段性胜利后，徐工科技压路机

分厂和徐工筑路公司平地机厂，向全集团发出了《弘扬抗震援建精神，勇攀徐工发展新高峰》的倡议书，这是慈善文化与企业发展的又一次绝妙的融合。帮助别人就是帮助自己，让别人成功自己才能成功，这就是徐工“大道”品质的全部内涵。

行大道者，美哉！

 

下篇 成大器

“大器”，圭璋也，源于老子“天地神器”哲学之精髓；又出自《三国志·魏志》：此所谓大器晚成也，终必远至。作为中国最大的工程机械开发、制造和出口企业，徐工人有决心有信心，以不容置疑的实力成为极具国际竞争力、让国人为骄傲的世界级企业。

——摘自徐工网核心价值观诠释

 

在1.3万名员工的心中，徐工是一个“家”，一个寄托着希望、梦想、创造和激情的“家”。

　 6月份，徐工陆续有60台起重机、80台装载机、4台高端挖掘机在上海港、天津港、连云港装船，出口到西欧、东欧、荷兰、俄罗斯、印度、伊朗、日本等地。每当有新产品出厂远航时，工人们总是给予精心打扮，披红挂彩，他们把这一天叫作“出嫁日”。

一位徐工随车起重机公司的员工叫王遐，用像机忠实地记录下徐随乔迁之后老厂区的面貌，并满含深情地写了一首散文诗：“这是我们值得骄傲的地方，在这里诞生了诸多难忘的第一：第一台国内桥检车，第一台国内最大吨位的随车起重机，第一台高低空作业车。在这里我们又赢来一个又一个荣誉：我们夹道欢送过参加高新产品展示的徐随‘骄子’，欢送过为四川灾区重建家园的桥检车。在这里我们齐声高唱过《徐工之歌》，点燃起我们的激情、忠诚和责任……”

铸“大器”之业，离不开员工的“卓越”之魂。美国著名企业家托马斯·沃森说过：任何伟大有效的组织管理形式都会湮灭，只有“精神”才是不灭的光芒。真正优秀的企业文化是蕴含于企业员工心中的哲学、品质和境界，其一旦形成就会牢牢构筑成企业的灵魂和隐形根基，并深深熔铸于企业生命力、创造力和凝聚力之中。

有这样一种选择，在演绎着徐工的“大器”：生死关头，临危不惧，用生命挽救着生命。救援中，当操作手起吊一处30米高的楼板时突发意外，水泥板向一侧倒去，救援队员李戈大喊一声“快闪开！”在场的战士们迅速散开；这时，楼板缓缓倒下的方向还站着一位羌族老人，被这突如其来的情景吓呆了，就在这千钧一发之际，李戈一个箭步从操作室冲下去，一把将老人推开，老人得救了，李戈却被轰然倒下的水泥板震到了两米开外的瓦砾上，眼镜飞出7米多……救援队员闫强听到一个角落里传出微弱的呼救声，冒着余震操作起重机，小心翼翼地将一块块楼板挪走，但还是不能施救，便与另一名武警战士一起爬进不易清理的废墟中，将被埋了124个小时的卞刚芬救了出来，现场的官兵和群众流着泪水忘情地鼓掌欢呼！

 有这样一种真情，在成就着徐工的“大器”。徐工集团本部二楼多功能厅，由200余盏烛光台上跳动着的烛光组成了“心”的图案和“5·12”数字，寄托着徐工人对灾区人民的真诚祝福。公司董事长、党委书记王民第一个走向捐款箱，为灾区人民捐款10000元。接下来，8000元、5000元、3000元……在向灾区的捐款活动中，有的员工家庭比较困难，但是捐款毫不犹豫；有的员工出差在外，委托家人或别人代为捐款；有的员工一捐再捐，有的退休老领导主动到公司捐款；《徐工集团》报连续刊出全集团的捐款名单。

5月18日晚，中央电视台直播着全国宣传文化系统《爱的奉献》募捐现场。荧屏上再次展示徐工人的大爱善举：徐工集团捐款1372.7361万元，其中员工个人捐款372.7361万元。徐工集团的代表、党委副书记李格在捐赠现场说到：担大任、行大道、成大器是我公司的核心价值追求，在国家危难时刻理应肩负起民族工业的社会责任。

上善若水，润物无声。多年来，王民董事长在职工中大力倡导培育“爱心、承责”文化，人人拥有把关爱和奉献洒向寰宇的宽广胸怀，让责任传递，让真情延续，让爱心永恒。2002年，徐工把价值12万元的两台收割机送到对口扶贫的丰县师寨镇群众手中。而王民又了解到这个镇有50多名孩子因家庭贫困上学困难或即将面临失学。他立即在集团职工中发起了“爱心献春蕾”活动，并在徐州市建立了第一个“春蕾班”。为了提高受助学生的整体素质，徐工除对每个孩子学杂费、书包、书籍、文具、校服等给予全力资助外，还在孩子中开展了综合评比活动，品学兼优的孩子每年都可以得到奖学金，激励他们在温暖爱心的呵护下健康成长。从此至今，集团员工共为孩子们捐款十多万元，“徐工春蕾班”没有出现一个失学儿童。

    古人云：“慈不掌兵，义不掌财”。这条古训终于被一位慈心为人、善举济世的企业家颠覆了。2008年2月23日，在北京人民大会堂隆重举行的中国工业论坛上，发布了2007年中国工业经济年度人物榜：徐工集团董事长、党委书记王民当选为中国工业经济年度人物，并排在中国工业经济先锋人物的首位。这则消息，又使徐工成为媒体追逐的焦点。4月上旬，中央新闻媒体采访团对徐工集团进行了专题采访。采访团阵容强大，是徐工有史以来首次大规模接受如此众多的中央媒体采访，包括《人民日报》、新华社、中央电视台（新闻联播）、中央电视台（焦点访谈）、中央人民广播电台、《光明日报》、《经济日报》、新华网、《经济参考报》、《工人日报》、《科技日报》、《法制日报》、《中国青年报》、《中国妇女报》等17家中央媒体和几家行业媒体。王民介绍了徐工集团为打破工程机械行业核心技术长期由欧美日韩掌控垄断的被动局面，在技术引进、消化与吸收的基础上提高自主创新能力，逐步探索建立起技术研发、标准掌控、产权保护等自主创

新体系，为企业在国际竞争中崛起打下了坚实基础。

    有记者问：徐工作为国有企业，正面临着像中联重科、三一重工、山河智能这样的后来者的激烈竞争；同样的职位，有的企业以给出高薪来吸引骨干人才；而你们是何以打造徐工铁军、持续创造辉煌的？王民自信地说，三军可夺帅而不可夺志，挺起民族工业自主创新的脊梁，最终要靠有爱心、能奉献、敢打赢的一流员工队伍，在任何时候都要做最好的自我。徐工人是一支完全可以信赖的力量。

　　天地之道，以人为本。徐工参与抗震救援的大爱善举，又赢来一次大发展的机遇。王民发现在汶川救灾现场的挖掘机多是外国产品，而我国的挖掘机生产水平仍处于低档、低量阶段，于是媒体上出现了一句醒目的标题：“正宗徐工血统挖掘机将隆重登场”。王民说，我很欣赏“正宗徐工血统”这句话，三年之内，“徐工制造”挖掘机要做到10亿元销售额，达到高端。他正在为提升挖掘机生产的自主创新能力忙碌着，正在为资产重组、打造“中国工程机械第一股”忙碌着，正在为1000亿元的世界级目标忙碌着，但他还始终关注着陕西安康谭坝乡“徐工希望小学”的建校进展情况。

　　一个优秀的企业公民，必定是一个目标高远、赢得大器的卓越团队；不论遇到什么样的风浪考验，都能够勇往直前，到达胜利的彼岸。

成大器者，伟哉！